淺談：供應(yīng)鏈管理的五大策略

    在制定供應(yīng)鏈計(jì)劃時(shí)，無論什么品牌，無論是使用通用平臺亦或是專業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺，有可能為了應(yīng)對變化需要很長的時(shí)間去制定計(jì)劃/調(diào)整計(jì)劃。

    供應(yīng)鏈管理的策略

　　1. 需求和供應(yīng)的快速同步。在制定供應(yīng)鏈計(jì)劃時(shí)，無論什么品牌，無論是使用通用平臺亦或是專業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺，有可能為了應(yīng)對變化需要很長的時(shí)間去制定計(jì)劃/調(diào)整計(jì)劃。所以快速的同步是應(yīng)對變化的有效手段。只有快速的計(jì)劃，才能快速響應(yīng)供應(yīng)鏈的變化，并快速量化評估變化對供應(yīng)鏈績效的影響并形成一定的企業(yè)機(jī)制才能保障供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的需求。隨著供應(yīng)鏈快速響應(yīng)相應(yīng)管理研究的不斷深入以及解決方案的不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以針對不同的變化模擬場景在非常短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃模擬并量化變化帶來的影響，快速決策，快速響應(yīng)，縮短計(jì)劃和執(zhí)行的差距，從而保證供應(yīng)鏈的高效。

　　2. 卓越的執(zhí)行。供應(yīng)鏈快速優(yōu)化之后如何執(zhí)行以及執(zhí)行層面能否快速反饋都是十分關(guān)鍵的問題。卓越的執(zhí)行主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：1)倉儲精益化管理：知道倉儲的量，在哪個(gè)庫位，提高倉儲的效率和庫存準(zhǔn)確性。2)制造車間的精益化化管理：能夠用正確的料，正確的設(shè)備做出合規(guī)的產(chǎn)品，通過對制造車間實(shí)時(shí)透明化高效有序管理提高產(chǎn)線效率。3)運(yùn)輸管理執(zhí)行精益化：通過物流和分銷的同步減少運(yùn)輸花費(fèi)。

　　3. 端到端的可視化協(xié)作。從整個(gè)供應(yīng)鏈管理的角度來看，外協(xié)工廠的低可視化、高的庫存、低客戶響應(yīng)度都是企業(yè)不得不面對的問題，所以企業(yè)必須通過規(guī)范的供應(yīng)鏈協(xié)作來減少風(fēng)險(xiǎn)，增加可視性、敏捷性，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃模擬分析、產(chǎn)能協(xié)作、物料拉動的能力等工作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化的目標(biāo)。

　　4. 可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展主要分為三個(gè)方面：1)社會責(zé)任。企業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任報(bào)告包含很多KPI指標(biāo)，中國企業(yè)還處在初級階段，并沒有強(qiáng)制性要求，但是現(xiàn)今的企業(yè)已經(jīng)慢慢將供應(yīng)鏈的社會責(zé)任發(fā)展報(bào)告并成為了企業(yè)管理非常重要的方面。2)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈端到端的可追溯。端到端的追溯實(shí)施企業(yè)并不容易，因?yàn)樵谡麄�(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中牽涉到很多的供應(yīng)商或是第三方，第三方如何實(shí)現(xiàn)信息全程可追溯成為重要難點(diǎn)。3)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。

　　5.集成的供應(yīng)鏈解決方案的落地。需求供應(yīng)的快速同步、卓越的執(zhí)行、可視化和協(xié)作、可持續(xù)發(fā)展都是供應(yīng)鏈解決方案努力的方向，只有實(shí)現(xiàn)集成這些應(yīng)用平臺的信息集成、流程集成才是可以幫助企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)優(yōu)化落地和優(yōu)化的的方案，才能成為落地的基礎(chǔ)。

來源：供應(yīng)鏈中國網(wǎng)