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冷鏈物流發(fā)展滯后 供應(yīng)鏈管理遇挑戰(zhàn)

    隨著生鮮電商的風(fēng)聲水起,大大便利了人們的生活。不過目前其配送主要集中在一線城市。那些在一線城市工作的人們,試圖從網(wǎng)上購(gòu)買生鮮年貨寄到二三四線城市的家中,但是這個(gè)需求恐怕今年無法實(shí)現(xiàn)——配送尚無法達(dá)到。
 
  冷鏈物流是生鮮電商的最大制約。冷鏈物流的領(lǐng)跑者順豐,目前全程冷鏈配送的范圍也只覆蓋11個(gè)城市。由于成本高、訂單量尚未飽和等原因,冷鏈物流的下沉并不容易。
 
  生鮮電商用戶群初養(yǎng)成
 
  2013年生鮮電商最大的變化是被眾人所知,逐漸培育了用戶習(xí)慣。
 
  今年春節(jié),從網(wǎng)上購(gòu)買年貨正成為新的生活方式,以食品為核心品類的1號(hào)店數(shù)據(jù)顯示,1號(hào)店2014年年貨銷售同比去年上升了151%。與此同時(shí),已經(jīng)發(fā)展一年多的生鮮電商們,也開始嶄露頭角,用戶習(xí)慣漸漸養(yǎng)成。
 
  這是一個(gè)年增速達(dá)到5倍的市場(chǎng)。順豐優(yōu)選2013年銷售額4億,生鮮類商品銷售額與2012年相比增長(zhǎng)536%。京東開放平臺(tái)生鮮頻道入駐的商家數(shù)量超過300家,銷量與去年同比增長(zhǎng)超過5倍。一位不愿具名的冷鏈物流公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,2013年所配送的生鮮電商訂單,是2012年的5倍。
  生鮮電商的用戶接受程度從賣瘋了的“褚橙”中可略窺一斑。今年11月份,本來生活網(wǎng)與“昔日煙王”傳奇企業(yè)家褚時(shí)健簽約網(wǎng)絡(luò)銷售協(xié)議,銷售100噸“褚橙”。這種帶有勵(lì)志橙標(biāo)簽的橙子迅速引爆生鮮電商,現(xiàn)已賣斷貨。
 
  生鮮電商“農(nóng)鮮生”創(chuàng)始人王文峰總結(jié),過年期間購(gòu)買生鮮年貨的有兩類人:第一類是在北上廣工作的白領(lǐng),給爸媽、岳父岳母、親戚朋友買年貨,直接寄送到家,方便又省力。第二類是購(gòu)買差異性商品,包括各地特產(chǎn)、進(jìn)口生鮮,如法國(guó)豬肋排、烏拉圭牛肋條、厄瓜多爾白蝦等。
 
  不過,生鮮電商目前主要集中在一線城市和少量二線城市,受限于冷鏈物流,大部分地區(qū)無法覆蓋。
 
  “平常我經(jīng)常買沱沱工社的蔬菜、水果,白天下單,晚上能送達(dá)。這次我想買羊肉直接送到老家,但是不運(yùn)送北京以外的地方。如果在北京過年就買了!痹诒本┕ぷ鞯腅cho說。
 
  用戶小倩說:“現(xiàn)在買年貨不是從北京買了拿回家,都是寄回家。我很想從本來生活買些生鮮直接寄到家里,但是物流配送只覆蓋22個(gè)城市。”
 
  在北京工作的阿實(shí)(化名)也有同樣的經(jīng)歷。他希望選一家生鮮電商購(gòu)買“阿根廷紅蝦”寄到哈爾濱,但看遍了順豐優(yōu)選、本來生活、沱沱工社、京東、1號(hào)店等電商平臺(tái),但有的不能送到哈爾濱;有的過節(jié)不送貨;有些運(yùn)費(fèi)貴,需要自付30多元;還有的差評(píng)多,擔(dān)心路途中壞掉或不新鮮!白罱K也沒有買成!
 
  “目前來看,冷鏈物流的發(fā)展,滯后于生鮮電商的發(fā)展!敝屑Z集團(tuán)電子商務(wù)總監(jiān)周穎說。
 
  冷鏈物流向二三線城市下沉困難
 
  生鮮電商最大的挑戰(zhàn)在于冷鏈物流。
 
  冷鏈物流分為很多類別,有全程冷鏈型、倉(cāng)儲(chǔ)型、物流型、加工型、落地配型。一件商品送到用戶手中,涉及到多個(gè)環(huán)節(jié):發(fā)送地倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)送地加工部門、發(fā)送地到目的地的干線物流、目的地接貨部門、目的地落地配部門。
 
  “冷鏈?zhǔn)怯筛黝愋偷睦滏溒髽I(yè)串聯(lián)起來的。任何一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)斷裂,都會(huì)造成送貨不及時(shí)!币患依滏溛锪鞴緞(chuàng)始人說。
 
  目前,順豐自建全程冷鏈物流,覆蓋全國(guó)11個(gè)城市。1號(hào)店在北京和上海自營(yíng)生鮮品類,與第三方冷鏈物流公司合作。京東在開放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)生鮮頻道,尚未自營(yíng)生鮮,與第三方冷鏈物流公司合作。一些垂直生鮮電商在北京、上海地區(qū)自建冷鏈物流,但在其他城市仍需要采用第三方物流。天貓則采取預(yù)售模式。
 
  據(jù)媒體報(bào)道,菜鳥網(wǎng)絡(luò)已整合多家冷鏈物流公司,配送范圍覆蓋到42個(gè)城市,其中有部分線路全程冷鏈,其他則是半冷鏈。
 
  農(nóng)業(yè)電商分析師辛巴認(rèn)為,生鮮電商未來五年都會(huì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。生鮮電商的發(fā)展一定會(huì)帶動(dòng)冷鏈物流的發(fā)展。用戶增速與物流建設(shè)是同步的,訂單量越大,對(duì)基礎(chǔ)服務(wù)的要求越高。
 
  2013年,在生鮮電商的帶動(dòng)下,一些物流公司已經(jīng)在布局冷倉(cāng),一些冷鏈落地配公司正在擴(kuò)大城市覆蓋范圍。一家與1號(hào)店合作的冷鏈物流公司表示,2014年將拓展2-3個(gè)一線城市,在一線城市周邊,再拓展2-3個(gè)二線城市。
 
  “隨著順豐冷鏈物流對(duì)外開放,當(dāng)合作伙伴訂單需求增多,冷鏈物流的布局也將提速,未來四無線城市也會(huì)考慮下沉!表権S優(yōu)選CEO李東起說,今年冷鏈物流拓展速度視生鮮電商發(fā)展情況而定。
 
  快行線董事長(zhǎng)劉培軍對(duì)記者表示,目前快行線冷鏈配送覆蓋43個(gè)城市,但只適合天貓預(yù)售模式,預(yù)售后統(tǒng)一發(fā)貨,貨量比較集中,但針對(duì)日常的隨買隨送、小批量高頻詞電商銷售模式,尚未優(yōu)化方案,計(jì)劃2014年6月份推出隨買隨送的物流產(chǎn)品。
 
  冷鏈物流下沉存在機(jī)遇,也存在挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于,在四五線城市,由于超市數(shù)量有限,人們對(duì)有質(zhì)量的食品有更多需求。
 
  最大的挑戰(zhàn)是成本高,包括固定資產(chǎn)投入、溫控設(shè)備成本(冷藏箱、冷凍箱、冰盒、冰袋等)、人力成本、天氣成本等,此外還包括能耗、商品損耗等供應(yīng)鏈管理的成本。此外,冷鏈物流下沉依托于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、訂單規(guī)模。如果訂單量太少無法支撐冷鏈配送,將造成物流成本高昂。
 
  目前的冷鏈物流成本有多高?一位冷鏈物流公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,假如1單100元,物流成本要占到35元-40元。“未來當(dāng)越來越多用戶從網(wǎng)上購(gòu)買生鮮食品,物流成本可能降下來!
 
  供應(yīng)鏈管理遇挑戰(zhàn)
 
  在圖書、3C家電、服裝、化妝品領(lǐng)域之外,生鮮是傳統(tǒng)零售尚未被電商攻克的最后堡壘。除了冷鏈配送制約,另一大原因是供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)。
 
  生鮮電商對(duì)鏈條的反應(yīng)速度要求高,用戶上午下單,希望晚上送到;對(duì)時(shí)效性要求高,鮮肉的保質(zhì)期也就2-3天,必須在短時(shí)間內(nèi)賣出去。
 
 
  “在線上,生鮮銷售可預(yù)見性并不是非常強(qiáng),不像在線下市場(chǎng),降價(jià)可能賣出去。在線上,降價(jià)也不一定能賣出去!敝芊f說。
 
  一位快消品電商負(fù)責(zé)人透露:“對(duì)于一般的快銷品類,消費(fèi)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率做到70%已經(jīng)不錯(cuò),由于保質(zhì)期較長(zhǎng),庫(kù)存波動(dòng)不會(huì)帶來很大的損耗。但生鮮保質(zhì)期只有幾天時(shí)間,如果砸在手里,損耗成本非常高,肯定是虧損的狀態(tài)。”
 
  另一方面,如果對(duì)銷量預(yù)估不足,造成賣斷貨情況,浪費(fèi)銷售機(jī)會(huì)。據(jù)媒體報(bào)道,本來生活網(wǎng)市場(chǎng)中心總經(jīng)理胡海卿接受媒體采訪時(shí)稱,如果當(dāng)初與褚時(shí)健訂1000噸褚橙,就能供應(yīng)到春節(jié)。
 
  除了供應(yīng)鏈反應(yīng)速度和庫(kù)存管理挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)生鮮商品標(biāo)準(zhǔn)化流通性不高,國(guó)內(nèi)生鮮電商仍是國(guó)外進(jìn)口商品為主!吧r電商為什么舍近求遠(yuǎn)?除了質(zhì)量相對(duì)安全外,國(guó)外商品規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化程度高!鞭r(nóng)業(yè)電商分析師辛巴說。
 
  例如,國(guó)內(nèi)生鮮電商預(yù)售美國(guó)車?yán)遄,只需要和美?guó)櫻桃協(xié)會(huì)洽談合作。櫻桃協(xié)會(huì)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥、?zhí)行力已經(jīng)很成熟。但在中國(guó)沒有類似的第三方組織,或者偏區(qū)域化。
 
  在供應(yīng)鏈的前端,國(guó)內(nèi)生鮮電商在探索自建有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、產(chǎn)地直銷等模式。例如,沱沱公社建立自己的有機(jī)農(nóng)場(chǎng),多利農(nóng)莊擁有十余個(gè)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,順豐今年重點(diǎn)拓展產(chǎn)地直銷,例如從內(nèi)蒙直采羊肉。
 
  “通過產(chǎn)地直采縮短鏈條,可以增加毛利空間。同時(shí),直采可以做到全程可追溯,對(duì)食品安全更有保障!表権S優(yōu)選CEO李東起說,如果提高供應(yīng)鏈管理能力,增加產(chǎn)地直采,可以達(dá)到30%以上的毛利,基本覆蓋物流成本。

    來源:中國(guó)冷鏈物流網(wǎng) 

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