每日優(yōu)鮮率先實現(xiàn)北京規(guī)�；�盈利 將快速復(fù)制全國

　　近日，O2O生鮮電商每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正對外宣布，2016年7月份，每日優(yōu)鮮已在北京地區(qū)實現(xiàn)盈利，全國整體現(xiàn)金流為正，這在生鮮電商行業(yè)十分罕見。

　　過去一年，生鮮電商行業(yè)可謂冰火兩重天，一方面是多起巨額融資提振行業(yè)發(fā)展前景，另一方面是部分平臺大面積虧損，甚至轟然倒下。在這樣行業(yè)動蕩不安競爭激烈的背景下，每日優(yōu)鮮逆勢實現(xiàn)盈利，實屬生鮮電商行業(yè)的“異類”黑馬，而這背后的原因可以簡單歸結(jié)為四點。

　　全品類精選

　　所謂“全品類”是指客戶能夠在一次消費過程中將所需要的生鮮產(chǎn)品一站式購齊，但是全品類并不意味著海量的SKU。每日優(yōu)鮮目前已布局水果、水產(chǎn)、肉蛋、蔬菜、乳品、飲品、零食、輕食8個品類，但是所有產(chǎn)品加起來只有300款，這是在“精選”策略下為客戶精挑細選出來的優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品。品類的擴充，對品質(zhì)的堅持，以及小規(guī)格小包裝的獨特賣點，為每日優(yōu)鮮帶來的是客單價的翻倍提升和用戶的高頻復(fù)購。

　　2小時極速達

　　2小時極速達滿足的是用戶購買生鮮產(chǎn)品的即時性需求，這也是生鮮行業(yè)最大的痛點。為了打破這個困局，每日優(yōu)鮮創(chuàng)立之初就決定要自建物流體系，在社區(qū)、寫字樓附近建立微倉，每個微倉覆蓋半徑3公里，微倉自帶冷庫系統(tǒng)。把商品前置到離客戶最近的地方，保證了客戶下單后，能以最快的速度拿到商品。專業(yè)的數(shù)據(jù)團隊通過精細的算法準確控制每個微倉的商品供應(yīng)，最大限度降低損耗。目前，每日優(yōu)鮮是唯一可以做到全品類生鮮產(chǎn)品2小時極速達的生鮮電商平臺。

　　社會化用戶運營

　　不做大規(guī)模地推，不拼價格，每日優(yōu)鮮聚焦在移動端和微信，做了很多社交化的運營。堅持以客帶客的方式，從用戶來到商城、整個購物過程中以及售后所有環(huán)節(jié)，每一次和客戶的接觸點，都有鼓勵用戶二次傳播，二次轉(zhuǎn)發(fā)的產(chǎn)品設(shè)計。通過精準的用戶定位和有效的內(nèi)容創(chuàng)造，以及以客帶客的口碑式社交傳播，幫助每日優(yōu)鮮在用戶端獲得了非�？焖俚某砷L，同時也滿足了用戶對于美食分享的需求。

　　復(fù)合型團隊建設(shè)

　　每日優(yōu)鮮構(gòu)建了一只復(fù)合型人才團隊，包括來自BAT、京東、美團這些知名互聯(lián)網(wǎng)公司的運營人才，以及來自傳統(tǒng)生鮮、物流、倉儲行業(yè)的大拿。線下團隊植入了互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠清楚地理解生鮮電商，而線上團隊也深刻理解了線下實體運營的價值。團隊文化強調(diào)誠信正直，速度和激情和極致客戶體驗。自上而下始終保持著創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)有的激情與斗志，組織進化與迭代，讓這只隊伍人效非常高。

　　每日優(yōu)鮮成立于2014年11月，創(chuàng)始人徐正和曾斌都曾在聯(lián)想供職十余年，操盤聯(lián)想百億級業(yè)務(wù)，并參與聯(lián)想佳沃集團的創(chuàng)建，涉足農(nóng)業(yè)的幾年，讓這對老搭檔發(fā)現(xiàn)了中國農(nóng)業(yè)的痛點并創(chuàng)立了每日優(yōu)鮮，每日優(yōu)鮮一直致力于重構(gòu)生鮮供應(yīng)鏈，提高行業(yè)效率，連接優(yōu)質(zhì)生鮮的生產(chǎn)者和消費者，為用戶提供極致的生鮮電商服務(wù)體驗。一年多以來，每日優(yōu)鮮發(fā)展十分迅猛，目前，已覆蓋全國10個核心城市，在北京、上海、廣州、深圳、杭州、天津6個城市實現(xiàn)2小時極速達，服務(wù)數(shù)百萬用戶，月訂單已經(jīng)超過100萬單，月交易額過億元。另據(jù)行業(yè)內(nèi)部人士透露，每日優(yōu)鮮目前已成為國內(nèi)微倉站點最多、冷庫總面積最大的專業(yè)冷鏈物流體系生鮮電商。

來源：東方財富