如何解決冷鏈電商的難題？

　　生鮮電商被譽(yù)為電商最后的“藍(lán)�！保�這塊肉人人都想吃，但事實(shí)顯明，很多人卻咬倒了牙。行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)盈利，4%持平，88%略虧，剩下7%更是巨額虧損。生鮮電商的處境，讓人不禁唏噓。

　　倒閉風(fēng)波持續(xù)不斷，資本仍然追逐迷戀

　　日前，生鮮電商每日優(yōu)鮮宣布完成由聯(lián)想創(chuàng)投和浙商創(chuàng)投領(lǐng)投的1億美元C輪融資，騰訊連續(xù)三輪跟投。此前，業(yè)內(nèi)已有阿里蘇寧投資易果生鮮，京東入股天天果園，百度跟投中糧我買(mǎi)網(wǎng)……一系列動(dòng)作表明，資本對(duì)生鮮電商的熱情不減。那么多的生鮮電商平臺(tái)倒閉，為什么這么多的資本機(jī)構(gòu)仍親睞生鮮電商呢？

　　首先，生鮮電商擁有巨大的市場(chǎng)規(guī)模，并且未來(lái)增長(zhǎng)速度也非常迅猛。有數(shù)據(jù)顯示：截止到2015年底，中國(guó)生鮮電商物流行業(yè)的市場(chǎng)交易規(guī)模為162.6億元，較2014年環(huán)比增長(zhǎng)了87%，同時(shí)伴隨著生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模的快速增長(zhǎng)，預(yù)測(cè)2017年中國(guó)生鮮電商物流行業(yè)的市場(chǎng)交易規(guī)模將達(dá)到434.9億元，環(huán)比增長(zhǎng)58.6%。生鮮電商從2006年開(kāi)始到2017年，已經(jīng)十年了。十年間，生鮮電商的模式不斷演化，失敗了一波又一波。但無(wú)論是阿里、騰訊、京東，還是各路VC、PE依然紛紛下注，所以，雖然有很多人說(shuō)資本寒冬，其實(shí)資本市場(chǎng)不缺錢(qián)，尤其在浪潮褪去，資本更清楚應(yīng)該投誰(shuí)。

　　生鮮電商連年虧損，它到底難在哪里？

　　最大的一個(gè)難點(diǎn)，其實(shí)就在于生鮮電商對(duì)冷鏈物流的要求非常高。生鮮電商不同于其他的產(chǎn)品，它必須要保證足夠的新鮮度，但是在生鮮產(chǎn)品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸配送等過(guò)程中又極易導(dǎo)致產(chǎn)品的損耗，這就要求生鮮電商必須要冷藏。生鮮冷鏈物流的成本較普通商品高出1-2倍，冷鏈成本占銷(xiāo)售額25%～40%。因此對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)，它的整個(gè)冷鏈物流建設(shè)成本非常高，回報(bào)時(shí)間也較長(zhǎng)，大多數(shù)的生鮮電商都難以承受如此巨大的成本，這也就是大家所看到的為什么生鮮電商這么燒錢(qián)。

　　得冷鏈物流者得生鮮電商天下

　　生鮮電商能否熬過(guò)倒閉潮，并最終實(shí)現(xiàn)盈利的根本在于冷鏈物流。冷鏈物流不僅直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)與安全，也關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的信任、口碑與回頭率。因此得冷鏈物流者得生鮮電商天下。如何解決冷鏈電商的難題，則成為我們急需探討的話題。

　　來(lái)源：中國(guó)制冷網(wǎng)